□本報(bào)通訊員 劉佳

      2020年興業(yè)裝飾公司深入貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)“靠上、拼上、豁上,真干、實(shí)干、會(huì)干”十二字方針精神和全面提升“質(zhì)量、安全、效率”的要求，以“防控疫情、強(qiáng)化管理、控制成本、鑄造精品”為思路，聚焦目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，公司全年完成產(chǎn)值約6.01億元，為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)固的根基。
      聚焦疫情防控，萬無“疫”失推動(dòng)項(xiàng)目復(fù)工
      2020年，面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情，興業(yè)裝飾高度重視，層層落實(shí)防控責(zé)任，以“戰(zhàn)備”狀態(tài)全面落實(shí)各項(xiàng)防控措施。
      第一時(shí)間成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，部署防疫抗疫工作，制定應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化疫情防控工作方案，摸排職工健康及出行情況，實(shí)行疫情防控每日?qǐng)?bào)告制度。
      在想法設(shè)法購(gòu)買防疫用品，備足防疫物資，做好疫情防控的同時(shí)，公司與公交集團(tuán)簽訂了“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”“一站式”運(yùn)送勞務(wù)工人協(xié)議，確保了各項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃有序推進(jìn)。
      聚焦項(xiàng)目品質(zhì)，強(qiáng)管理防風(fēng)險(xiǎn)牢筑根基
    2020年，興業(yè)裝飾公司以打造“精品工程”總領(lǐng)全局，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，細(xì)化施工過程中各項(xiàng)管理措施，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，施工進(jìn)度可控、安全管理有保障、環(huán)境保護(hù)到位、標(biāo)準(zhǔn)化施工達(dá)標(biāo)。
      在工程施工管理中，各項(xiàng)目部時(shí)刻緊緊守住“安全生命線”，以品質(zhì)提升、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督管理、量化考核為重點(diǎn)，建立起“橫向到邊、縱向到底、管控有效”的安全質(zhì)量管理體系，并通過制定“目標(biāo)考核、責(zé)任考核、量化考核、行為考核”這“四大考核”促使各項(xiàng)工作邁入新臺(tái)階。
      緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管理思路，前移安全生產(chǎn)工作關(guān)口，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的前同時(shí)，狠抓安全教育和質(zhì)量管控，守住安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保五條底線。
      聚焦項(xiàng)目進(jìn)度，夜以繼日合力攻堅(jiān)
      過去的一年里，隨著太陽公館、翰林府邸、喜來登酒店、總部基地、足球公園等項(xiàng)目的相繼開工，工程量急劇增長(zhǎng)，工期緊、任務(wù)重已成為興業(yè)裝飾公司的常態(tài)。
      總部基地外裝項(xiàng)目，作為日照市中央活力區(qū)體量最大的專業(yè)樓宇總部項(xiàng)目，為了保證工期，項(xiàng)目管理堅(jiān)持每日一調(diào)度，每周一協(xié)調(diào)，管理人員與勞務(wù)班組同吃同��；太陽公館批量精裝項(xiàng)目，是公司承接的第一個(gè)全裝修交付住宅項(xiàng)目，自開工以來，項(xiàng)目部以打造“精品工程、放心工程”為目標(biāo)，通過科學(xué)制定工期計(jì)劃、優(yōu)化施工方案、嚴(yán)格過程控制、強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收等手段，最終在2020年12月27日迎來了全精裝交付大考，為集團(tuán)和廣大業(yè)主朋友交出了一份“完美的答卷”。
      聚焦管理提升，強(qiáng)計(jì)劃控成本層層壓實(shí)
      裝飾公司根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)，重新優(yōu)化運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成，合理制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，推動(dòng)決策效果跟進(jìn)，實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)工作計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度完成情況以及重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，實(shí)現(xiàn)了跨項(xiàng)目、跨部門資源整合和信息的及時(shí)交流。
      加大對(duì)各類新型材料產(chǎn)品質(zhì)量安全的把控力度，通過不斷完善材料采購(gòu)管理制度和流程體系，確保材料供應(yīng)穩(wěn)定、有序、高質(zhì)，提升質(zhì)量信譽(yù)。
      在成本管控上下大力度，將成本控制始終貫穿于公司運(yùn)營(yíng)的每個(gè)階段，逐步建立了完善的材料管理制度，保證了公司的利潤(rùn)，完成了節(jié)支增效的的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。
      以信息化管理強(qiáng)化集約化管控，利用項(xiàng)目管理EAS軟件不斷完善成本、材料提報(bào)、出入庫(kù)管理以及工程進(jìn)度計(jì)劃等管控體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程和事務(wù)管理的集約降本、提質(zhì)增效，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化，提升了工作效率，增加了公司效益。
      形勢(shì)催人奮進(jìn)，發(fā)展任重道遠(yuǎn)，2021年，征途漫漫，惟有奮斗！站在新的起點(diǎn)，興業(yè)裝飾公司將繼續(xù)緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，堅(jiān)定落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署，以“敢打敢拼、勇爭(zhēng)第一”的裝飾鐵軍精神，昂揚(yáng)的斗志、始終如一的堅(jiān)守，緊抓目標(biāo)不放松，創(chuàng)新開拓，砥礪攻堅(jiān)，乘風(fēng)破浪，為集團(tuán)的強(qiáng)大發(fā)展貢獻(xiàn)“裝飾力量”！