□本報(bào)通訊員 王曉雨
      2020年，綠化公司緊緊圍繞集團(tuán)、房產(chǎn)工作部署，堅(jiān)決落實(shí)董事長(zhǎng)“靠上、拼上、豁上，真干、實(shí)干、會(huì)干”的工作方針，敢于亮劍，敢于突破，充分發(fā)揚(yáng)“敢打硬仗、能打勝仗”的鐵軍精神，克服了疫情期間用工緊張、雨季室外施工、揚(yáng)塵治理期間材料供應(yīng)和施工全面受限等困難，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，助力房產(chǎn)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值與品質(zhì)的雙提升。
      蹄疾步穩(wěn)，生產(chǎn)與“售后”齊頭并進(jìn)
      2020年綠化公司在建、開(kāi)工大小項(xiàng)目31個(gè)，施工面積約75萬(wàn)平方米，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元，超額完成年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，其中興業(yè)房產(chǎn)交付項(xiàng)目諸城舜德帝景安置區(qū)、舜德帝景一期、太陽(yáng)公館、高新雅園，天泰建筑公司交付項(xiàng)目金海岸小學(xué)東校區(qū)、足球中心訓(xùn)練基地等項(xiàng)目均達(dá)到交付環(huán)境。
      綠化公司以維護(hù)興業(yè)品牌為宗旨，精心養(yǎng)護(hù)了56個(gè)小區(qū)、11個(gè)售樓處，共102萬(wàn)平方米的綠地。為切實(shí)提高綠化養(yǎng)護(hù)水平，提升興業(yè)各小區(qū)綠化景觀品質(zhì)，綠化公司對(duì)各個(gè)養(yǎng)護(hù)操作流程進(jìn)行梳理及初步量化管理，確立了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、制度化”的“四化”管理方式，極大提升了綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化水平和綠化景觀效果。尤其是草坪養(yǎng)護(hù)方面，綠化公司根據(jù)草坪種類、生長(zhǎng)周期及立地條件，全年進(jìn)行草坪梳草、復(fù)播、修剪工作，喜來(lái)登、財(cái)富廣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域草坪修剪達(dá)到35次以上，有效了保證了其綠化整潔度和美觀度。此外，綠化公司還對(duì)諸城30萬(wàn)株郁金香進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)管理，確保了郁金香節(jié)的順利進(jìn)行。
      勇毅篤行，設(shè)計(jì)施工一體化步入常態(tài)
      2020年綠化公司順利完成了高新雅園工程、安瀾嘉園綠化工程、大連花園五期景觀工程及其它設(shè)計(jì)工作，其中高新雅園為綠化公司首個(gè)設(shè)計(jì)施工一體化的住宅小區(qū)，在日照市揚(yáng)塵治理檢查最為嚴(yán)格的10月中旬到12月下旬，項(xiàng)目部用兩個(gè)多月順利完成交付任務(wù)，且極大地節(jié)省了管理人員的數(shù)量，提高了效率。
      設(shè)計(jì)施工一體化，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三環(huán)節(jié)的協(xié)作，通過(guò)與工程中心的溝通，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)初期能夠更全面地考慮到施工工藝、施工技術(shù)以及材料的采購(gòu)和選型，使設(shè)計(jì)方案更具實(shí)用性和可操作性；在施工過(guò)程中，工程中心與設(shè)計(jì)中心可第一時(shí)間就施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)討論，大大減少了設(shè)計(jì)與施工間的摩擦。
      如此高效的工作方式不僅可使項(xiàng)目部更為準(zhǔn)確地把控設(shè)計(jì)意圖，提高景觀效果及落地效率，還為綠化公司逐步參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下了良好基礎(chǔ)。                    
      齊抓共管，質(zhì)量安全再提升
      2020年綠化公司狠抓工程質(zhì)量與安全，陸續(xù)出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)景觀配套工程質(zhì)量管理》《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)安全》《關(guān)于嚴(yán)肅落實(shí)環(huán)保措施、加強(qiáng)安全文明施工管理》等多項(xiàng)通知，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、狠抓工作落實(shí)，確保每個(gè)項(xiàng)目各項(xiàng)工程建設(shè)順利推進(jìn)。
      為打造高品質(zhì)景觀工程，綠化公司堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、優(yōu)質(zhì)量”的原則，不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，同時(shí)加大自檢力度，運(yùn)營(yíng)中心聯(lián)合房產(chǎn)質(zhì)檢部對(duì)各在建工程進(jìn)行不定期巡查，將檢查及處理結(jié)果及時(shí)通報(bào)，督促各項(xiàng)目部限期整改，助力提升工程品質(zhì)。
      今年以來(lái)，綠化公司始終把安全生產(chǎn)和文明施工放在首要位置來(lái)抓，重新梳理和制定了《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》，對(duì)存在安全隱患的分項(xiàng)，提前制定針對(duì)性的施工方案。同時(shí)，根據(jù)自身施工節(jié)點(diǎn)制訂揚(yáng)塵防治專項(xiàng)方案，安排專人每天不間斷巡查；對(duì)施工中易產(chǎn)生揚(yáng)塵的土方作業(yè)，配備霧炮控制揚(yáng)塵；將現(xiàn)場(chǎng)裸土使用防塵網(wǎng)進(jìn)行全方位的覆蓋，并對(duì)出入工地的車輛進(jìn)行仔細(xì)沖洗，嚴(yán)防車輛帶泥上路。
      以“戰(zhàn)”練兵，完善人才培養(yǎng)機(jī)制
      隨著綠化公司日益壯大，團(tuán)隊(duì)成員不斷增多，完善人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，成為現(xiàn)階段綠化公司工作的重點(diǎn)。2020年，綠化公司建立了“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，人力資源部作為人才挖掘、培養(yǎng)的組織部門(mén)，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選，將可培養(yǎng)對(duì)象輸送到各個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”，通過(guò)“以戰(zhàn)練兵”的方式，加快人才綜合素質(zhì)的提升，特別是在安瀾嘉園景觀施工“大會(huì)戰(zhàn)”中，培養(yǎng)出了一大批能力、態(tài)度俱佳的年輕骨干。通過(guò)有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃，綠化公司已經(jīng)涌現(xiàn)出一支以85后、90后為主的年輕管理團(tuán)隊(duì)。
      2021年綠化公司工程體量激增，建設(shè)任務(wù)艱巨，全體員工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，全力保障年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。綠化公司將緊緊圍繞集團(tuán)、房產(chǎn)事業(yè)部的戰(zhàn)略部署，提高自身格局和能力，完善內(nèi)部管理體系，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，勇做行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者，為興業(yè)品牌建設(shè)增光添彩。