本報訊（通訊員 唐河清）5月12日，興業(yè)房產(chǎn)五月份運(yùn)營會在大廈十九樓會議室舉行，興業(yè)集團(tuán)總裁、房產(chǎn)公司總經(jīng)理趙文強(qiáng)主持會議，各中心中層以上人員及房產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)鏈公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。
　　會議在常規(guī)性總結(jié)4月份計劃完成情況、討論5月份經(jīng)營計劃的的基礎(chǔ)上，著重就當(dāng)前形勢下強(qiáng)化“質(zhì)量、安全、效率”工作進(jìn)行了安排部署，趙文強(qiáng)要求全員聚力興業(yè)品牌建設(shè)，通過品質(zhì)提升、服務(wù)提升，提高公司市場占有份額，提升興業(yè)品牌競爭力。
　　一是積極參與日照廣播電視臺線上銷售平臺建設(shè)，編制新媒體推廣方案，整合運(yùn)用媒體資源，持續(xù)推動網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，充分利用媒體資源進(jìn)行銷售宣傳，為興業(yè)品牌建設(shè)集體發(fā)力；二是規(guī)劃設(shè)計綜合考量，優(yōu)先保障居住舒適度，通過大陽臺、寬敞電梯間等亮點(diǎn)配置，提升產(chǎn)品品質(zhì)，增強(qiáng)競爭力；三是全面提升項目綠化品質(zhì)，支持設(shè)計中心研發(fā)部和綠化公司走出去，考察標(biāo)桿產(chǎn)品綠化工程，匯總編制項目綠化改進(jìn)提升意見和方案，盡快適配公司項目，提升項目品質(zhì)；四是進(jìn)一步落實建設(shè)工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題點(diǎn)位的管控方案和措施，明確建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的管理責(zé)任，上設(shè)備，強(qiáng)手段，加強(qiáng)各方旁站和巡檢管理，從軟件、硬件全面強(qiáng)化施工過程管理。同時，在施工合同中約定工程旁站管理及獎懲措施等條款，以可執(zhí)行、能落地的手段措施提升項目質(zhì)量；五是探討推進(jìn)集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)鏈之間信息化平臺建設(shè)工作，利用智慧化平臺，透明、共享協(xié)同工作計劃信息，提高產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)協(xié)同工作效率；六是加強(qiáng)房產(chǎn)與物業(yè)公司的溝通，縮短報修、維修周期，及時解決業(yè)主售后需求，切實當(dāng)好服務(wù)管家，增強(qiáng)興業(yè)品牌粘性，增強(qiáng)興業(yè)知名度和美譽(yù)度。
　　品牌提升重在持續(xù)，品牌增值任重道遠(yuǎn)。2020年，興業(yè)房產(chǎn)將繼續(xù)聚力品牌建設(shè)，通過持續(xù)不斷的推行各項措施，不斷擦亮興業(yè)招牌，助力產(chǎn)品銷售，實現(xiàn)年度和持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。