本報訊（特約記者 姚成良 通訊員 董衍軍）4月上旬，集團“質(zhì)量、安全、效率”全面提升動員大會結(jié)束后，集團總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強再次組織房產(chǎn)中層以上人員，進一步學(xué)習(xí)傳達董事長的講話內(nèi)容和精神，同時，要求各中心部門負責(zé)人組織專題會，深入做好董事長講話的全員學(xué)習(xí)和宣貫落實工作。
　　針對丁杰董事長指出的問題和不足，興業(yè)房產(chǎn)迅速行動，深刻反思，系統(tǒng)梳理，勇于對問題和不足動刀，確保思想靠的上，行動看的齊，精神落得實。
　　——效率優(yōu)先，立行立改。一是立足當(dāng)前，堅持效率優(yōu)先。及時組織設(shè)計、工程負責(zé)人，召開專題會，對接天泰建筑及房產(chǎn)各產(chǎn)業(yè)鏈公司，對重點和關(guān)鍵項目存在的問題進行深入研究，制定有針對性的解決方案，有的放矢的推動項目問題整改。二是防范風(fēng)險，明確責(zé)任。針對工程項目存在的結(jié)構(gòu)、防水包括產(chǎn)業(yè)鏈公司施工作業(yè)等方面工作，由房產(chǎn)設(shè)計、工程負責(zé)人牽頭，總結(jié)梳理易出問題風(fēng)險點，進一步明確風(fēng)險控制點的責(zé)任單位和工作界面，責(zé)任到人。三是嚴格獎懲紅線，強化質(zhì)量安全意識。對出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的項目負責(zé)人，按公司規(guī)定做出嚴肅處理，用獎罰增強全員質(zhì)量安全意識，上緊公司質(zhì)量安全控制閥。四是加強精細化管理，推行標準化作業(yè)。著手加強工程進度管理，深入優(yōu)化完善各施工工序和作業(yè)環(huán)節(jié)，推行科學(xué)、規(guī)范、標準化施工，有效避免和消除工程質(zhì)量問題隱患，打造興業(yè)優(yōu)質(zhì)工程、放心工程。
　　——計劃引路，深入推進。通過對工程質(zhì)量、安全、效率方面的綜合研判分析，興業(yè)房產(chǎn)將堅持計劃先行的思路，提前研究，有序推進落地實施，具體如下：
　　一是科學(xué)進行流程再造。著眼長遠，痛下決心，下大力氣進行流程再造，打造從規(guī)劃設(shè)計，到施工組織設(shè)計、成本控制、材料供應(yīng)、項目建設(shè)、產(chǎn)品銷售和物業(yè)售后服務(wù)的全過程工作流程，向流程要質(zhì)量、要效率。二是借助信息化手段提升管理水平。充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”力量，進一步強化網(wǎng)絡(luò)信息化平臺建設(shè)，把產(chǎn)業(yè)鏈的管理平臺化、系統(tǒng)化。同時，嘗試推行項目“移動質(zhì)檢APP”，用可視化手段確保項目質(zhì)量安全行為可查可控，提升質(zhì)量管控成效。三是分級管理嚴控安全風(fēng)險。探索實行項目安全風(fēng)險分級管理，對施工現(xiàn)場安全隱患進行排查，依據(jù)排查結(jié)果設(shè)立風(fēng)險點，并依據(jù)風(fēng)險發(fā)生的概率及嚴重程度劃分四個等級，在風(fēng)險點設(shè)立風(fēng)險分級管控告知欄，對施工現(xiàn)場安全進行針對性管理。四是源頭把握提升品質(zhì)。進一步做好設(shè)計源頭控制，從根本上管控產(chǎn)品質(zhì)量，最終實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計舒適度和高品質(zhì)的有機統(tǒng)一。五是強化產(chǎn)業(yè)鏈成本控制。盡快實施項目審計，全面查找項目管理存在的問題，有的放矢的研究解決措施，增強集團風(fēng)險管控能力和水平，為質(zhì)量、安全和效率全面提升保駕護航。
　　面對問題和不足，興業(yè)房產(chǎn)刀刃向內(nèi)找問題，有的放矢抓整改，立行立改，立改立行。一場深層次的質(zhì)量、安全、效率變革，正在公司上下展開。