劉金良
　　我深刻領(lǐng)會到了丁杰董事長的講話精神，我認(rèn)為以精細(xì)化管理開展工作，必將促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
　　思想目標(biāo)要統(tǒng)一。各產(chǎn)業(yè)鏈單位都是因項目而聚集在一起，都是為了按照集團(tuán)的指示保質(zhì)保量按時交付這一總目標(biāo)而努力，這就要求各參建單位思想意識、目標(biāo)要統(tǒng)一，遇事不能互相推諉扯皮，要有大局觀，要以解決實(shí)際問題為己任，為共同的目標(biāo)而奮斗。
　　要有匹配崗位要求的道德品質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力。全面考察，嚴(yán)格把關(guān)，任人唯能，充分落實(shí)人才推薦制度。強(qiáng)化項目經(jīng)理及各管理人員的審核考察，確保項目整體協(xié)調(diào)高速運(yùn)轉(zhuǎn)。要有持續(xù)性學(xué)習(xí)能力，社會在不斷進(jìn)步，各項技術(shù)亦不斷創(chuàng)新，我們所有工程管理人員也要緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)，從專業(yè)技術(shù)能力以及管理能力等各方面不斷充實(shí)自我，完善自我。
　　建立健全項目自身的管理體系。結(jié)合房產(chǎn)公司規(guī)章制度及國家相關(guān)規(guī)范要求，規(guī)范各項流程制度，讓制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；針對各參建單位現(xiàn)場管理要制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)，提高各參建單位的管理意識；針對各工程師的表現(xiàn)也要不定時考核，通過交流會、約談、獎懲等各種方式調(diào)動員工的積極性。
　　各參建單位均為公司產(chǎn)業(yè)鏈上的一部分，質(zhì)量、安全、成本等標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)需要各單位的共同努力，只有大家齊心協(xié)力，項目整體運(yùn)轉(zhuǎn)才能高效有序，企業(yè)才能繼續(xù)實(shí)現(xiàn)健康平穩(wěn)、又好又快發(fā)展。
（作者為興業(yè)房產(chǎn)工程中心盛世華府項目經(jīng)理）