徐征
　　通過董事長講話，我深刻體會到公司想要成長必須抓好企業(yè)品牌建設，抓品牌必須始終抓好“預防為主、過程控制、全員參與、精益求精”的質(zhì)量理念建設工作。預防是前期把控，是最有效的、最節(jié)約成本的管理；過程控制是事中管理，對每一道工序的把關(guān)，保證后續(xù)工作的順利開展；全員參與就是董事長說到的“人人講質(zhì)量，時時講質(zhì)量”；精益求精，就是做到一絲不茍，嚴格把控細節(jié)，讓質(zhì)量意識及責任意識深入人心。
　　會后我及時傳達了董事長的會議指示，要求各參建單位人員切實強化質(zhì)量安全管理意識，強化每月質(zhì)量安全自查自糾管理工作，要求發(fā)現(xiàn)問題必須3日內(nèi)給予整改落實。同時組織各方負責人將年度目標再次進行宣貫分解，定于每月最后一周監(jiān)理例會為質(zhì)量安全進度協(xié)調(diào)會議，要求各方單位針對質(zhì)量、安全、進度目標完成情況進行總結(jié)分析，查找不足、制定措施、逐步改進，保證既定目標按時達成。
　　今后的工作中，我們一定會提升格局，“做有良心的企業(yè)、對質(zhì)量負責、對業(yè)主負責、對社會負責”，發(fā)揚“靠上、拼上、豁上，真干、實干、會干”的精神，為集團各項事業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
（作者為興業(yè)房產(chǎn)工程中心高新雅園項目經(jīng)理）