——工程中心計(jì)劃管理小組備戰(zhàn)全年工作
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本報(bào)通訊員 王偉
　　一場(chǎng)新型冠狀病毒疫情，打亂了本該歡樂、祥和的春節(jié)節(jié)奏，也對(duì)年后工作的正常開展造成了極大影響。兵馬未動(dòng)糧草先行，作為興業(yè)房產(chǎn)工程中心的排頭兵，計(jì)劃管理小組成員正月初十全部到崗，面對(duì)疫情，團(tuán)隊(duì)成員在做好自我防護(hù)的同時(shí)，全面投入到正式工作中。
　　——做好重點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)劃調(diào)整和需求分析。根據(jù)公司要求，興業(yè)盛世華府業(yè)主大廈樓2020年5月30日交付使用，總部基地1#A、1#B樓2020年12月31日交付使用，同時(shí)，萬(wàn)麗海景、安瀾家園、諸城舜德帝景、太陽(yáng)公館、翰林府邸等項(xiàng)目2020年要實(shí)現(xiàn)全部或部分備案、交付。工期緊、任務(wù)重，計(jì)劃管理小組迅速組織各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，結(jié)合目標(biāo)要求和項(xiàng)目現(xiàn)狀，梳理細(xì)化各道工序，通過(guò)科學(xué)組織、合理穿插，調(diào)整出合理、可行的進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中可能遇到的制約因素和難點(diǎn)，計(jì)劃管理小組組織各項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌分析、全盤推演，將制約因素和困難早發(fā)現(xiàn)、早提出、早解決。通過(guò)一次次分析、調(diào)整、推演，順利完成各項(xiàng)目的計(jì)劃調(diào)整和需求分析。
　　——計(jì)劃細(xì)分，進(jìn)行月度風(fēng)控管理。計(jì)劃管理小組組織項(xiàng)目部完成施工計(jì)劃、招標(biāo)合約計(jì)劃、主要材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃后，將計(jì)劃內(nèi)容分解到月，提取出各月的關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)，形成《項(xiàng)目月度風(fēng)控管理表》。在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，計(jì)劃管理小組將通過(guò)預(yù)警、督促、考核，對(duì)關(guān)鍵線路的風(fēng)控項(xiàng)進(jìn)行管控，確保各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)順利、按期達(dá)成。
　　——總結(jié)、分析已交付項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)玉蘭花園南區(qū)、夢(mèng)想成真南區(qū)、大連四期東區(qū)、興業(yè)御園等項(xiàng)目的開發(fā)全過(guò)程及驗(yàn)收全流程分析，進(jìn)一步優(yōu)化各工序的施工工期和穿插節(jié)點(diǎn)，完善興業(yè)房產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工期和工序組織。同時(shí)，針對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中的易出問題，形成《在建項(xiàng)目驗(yàn)收易出問題自查表》，在項(xiàng)目施工乃至圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、招標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行模擬驗(yàn)收，提前對(duì)易出問題進(jìn)行防治，邊施工、邊驗(yàn)收。通過(guò)模擬驗(yàn)收，避免通病問題和重大問題的發(fā)生，縮短驗(yàn)收周期。
　　疫情可怕，但人心更強(qiáng)大，困難和壓力打不垮堅(jiān)強(qiáng)、樂觀的興業(yè)人，有勇敢和智慧在路上，勤勞善良堅(jiān)韌的興業(yè)人定會(huì)在2020年一如既往的奮斗、收獲！