本報訊（特約記者 陳錫健 通訊員 崔維軍）4月16日，興業(yè)汽配公司在辦公樓四樓會議室召開戴姆勒項目啟動會，公司總經(jīng)理吳中富，副總經(jīng)理管恩業(yè)、王兵勝及各部門、車間負(fù)責(zé)人等40余人參加了會議，副總經(jīng)理趙國椿主持會議并進(jìn)行了LPA逐層過程審核培訓(xùn)。
會上，吳中富指出，戴姆勒是國際一流品牌，對供應(yīng)商在人、機(jī)、料、法、環(huán)等全過程的控制要求非常嚴(yán)格，為了項目的順利開展，公司將成立項目組，加強(qiáng)合作項目的推進(jìn)。
　　他強(qiáng)調(diào)，近幾年興業(yè)汽配蓬勃發(fā)展，客戶逐步增多，除原來的重汽、福田、五征等客戶外，青島一汽、陜汽、三一重工等客戶也已開始批量供貨，訂單穩(wěn)步增長，隨著企業(yè)的成長，雖然進(jìn)行了很多過程控制，安裝了很多先進(jìn)設(shè)備，但產(chǎn)能仍然存在瓶頸，質(zhì)量事故也時有發(fā)生，這是因為公司在過程控制、質(zhì)量控制上做的不夠細(xì)致，文件要求沒有落到實處，執(zhí)行力存在差距。他要求，現(xiàn)在通過與戴姆勒的合作，公司將組織對SQAP-供應(yīng)商質(zhì)量保證程序和LPA-逐層過程審核進(jìn)行培訓(xùn)，各相關(guān)部門、相關(guān)車間的人員都要參加，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提升自己，跟上企業(yè)發(fā)展步伐，在培訓(xùn)過程中，要用心學(xué)、用心做，把學(xué)到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)過程中；在管理上要形成固定統(tǒng)一的流程，要有嚴(yán)格的規(guī)劃，抓好細(xì)節(jié)，抓好落實和執(zhí)行力，通過逐步的改善，達(dá)到質(zhì)量提升、管理提升、減少浪費的目的。
　　據(jù)悉，SQAP-供應(yīng)商質(zhì)量保證程序和LPA-逐層過程審核培訓(xùn)將在每天晚上6點至7點在公司辦公樓四樓會議室進(jìn)行，培訓(xùn)將持續(xù)12天時間，分別由該公司副總經(jīng)理趙國椿、質(zhì)量部何興軍、技術(shù)部張志勇和孫明亮擔(dān)任講師進(jìn)行講解，各車間主任和班組長，生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)量部、物管部等相關(guān)部門人員參加培訓(xùn)。