造價(jià)人員的發(fā)展方向
王士成
一個(gè)好的造價(jià)人員就像一個(gè)好的會(huì)計(jì)，不僅要有淵博的知識(shí)，更要有豐富的資歷和不同的發(fā)展方向作為支撐。一個(gè)新入行的人員要在造價(jià)行業(yè)創(chuàng)出一片新天地，都應(yīng)該經(jīng)歷以下過程，作以下的定位發(fā)展。
第一個(gè)過程為學(xué)習(xí)過程，發(fā)展方向?yàn)槠胀A(yù)算員。這個(gè)階段主要做識(shí)圖、造價(jià)、漏項(xiàng)、定額等，是由對(duì)定額不熟悉、對(duì)材料市場(chǎng)不敏感經(jīng)常套錯(cuò)投標(biāo)報(bào)價(jià)偏差大轉(zhuǎn)變成慢慢熟悉，最后瓜熟蒂落，成為對(duì)基本東西的掌握。普通預(yù)算人員如果有條件還應(yīng)該在施工單位鍛煉一段時(shí)間，因?yàn)槭┕挝槐葎e的單位更能接觸施工項(xiàng)目的實(shí)際成本，更能學(xué)到東西。普通預(yù)算員可很好地掌握自己所學(xué)專業(yè)的工藝和有關(guān)預(yù)算的計(jì)算規(guī)則及操作流程，豐富基本知識(shí)，擴(kuò)展專業(yè)，積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)和感性知識(shí)。
第二個(gè)過程為提升過程，發(fā)展方向?yàn)轭A(yù)算主管。在預(yù)算員階段主要負(fù)責(zé)具體的造價(jià)工作，掌握了基本知識(shí)，熟悉了預(yù)算數(shù)據(jù)，具備了造價(jià)的基本經(jīng)驗(yàn)。但一個(gè)預(yù)算員不可能永遠(yuǎn)停留在這一階段，隨著能力的提升，必定要獨(dú)當(dāng)一面，挑起預(yù)算的重任，成為預(yù)算主管。一個(gè)預(yù)算主管要學(xué)會(huì)對(duì)人員的管理，學(xué)會(huì)進(jìn)行商務(wù)洽談，要對(duì)招投標(biāo)和合同方面以及建筑法律方面積累一定的知識(shí)，應(yīng)該了解一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。相對(duì)來說，一個(gè)預(yù)算主管在施工單位來說比較好點(diǎn)，因?yàn)榻佑|施工項(xiàng)目的實(shí)際成本、專業(yè)工藝、計(jì)算規(guī)則和操作流程較多點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)更精確，專業(yè)更開闊。但如果說成為施工單位預(yù)算主管，才只是說最多了解了工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的成本和工程管理的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的前期階段的成本及其控制，以及工程的后期費(fèi)用應(yīng)該沒有概念。
第三個(gè)過程為升華過程，發(fā)展方向?yàn)轫?xiàng)目成本控制主管。一個(gè)預(yù)算主管，無論從知識(shí)積累還是從經(jīng)驗(yàn)積累、理解實(shí)施方面都上升到了新的層次。然而就造價(jià)人員的發(fā)展方向來講，還是有一點(diǎn)缺憾。因?yàn)槿魏我粋�(gè)造價(jià)人員的使命和職責(zé)是要節(jié)約成本，而定位于預(yù)算主管，顯然不能滲透于成本控制的全部環(huán)節(jié)。一個(gè)造價(jià)人員的最終發(fā)展方向要偏向于成本控制與合同管理。無論在施工單位還是建設(shè)單位，成本問題都是最受關(guān)注的。如果從一個(gè)預(yù)算主管上升到項(xiàng)目成本控制主管，學(xué)會(huì)在施工過程中有效降低成本，在實(shí)踐中摸索出一套經(jīng)驗(yàn)，制定出目標(biāo)成本，在施工過程中，逐項(xiàng)控制，最終達(dá)到贏利目的，這才是一個(gè)造價(jià)人員的終極目標(biāo)。
一個(gè)具備了這樣三個(gè)發(fā)展階段的造價(jià)人員，必會(huì)對(duì)行業(yè)有更深一層的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)了更廣泛意義的造價(jià)，業(yè)務(wù)也可由專一的投標(biāo)報(bào)價(jià)，預(yù)結(jié)算轉(zhuǎn)入工程審價(jià)、全過程的造價(jià)控制，由造價(jià)工程師轉(zhuǎn)行至招標(biāo)師、咨詢師、監(jiān)理工程師等相近行業(yè)，甚至成立咨詢公司。
（作者為天泰建筑第一分公司員工。）
一個(gè)好的造價(jià)人員就像一個(gè)好的會(huì)計(jì)，不僅要有淵博的知識(shí)，更要有豐富的資歷和不同的發(fā)展方向作為支撐。一個(gè)新入行的人員要在造價(jià)行業(yè)創(chuàng)出一片新天地，都應(yīng)該經(jīng)歷以下過程，作以下的定位發(fā)展。
第一個(gè)過程為學(xué)習(xí)過程，發(fā)展方向?yàn)槠胀A(yù)算員。這個(gè)階段主要做識(shí)圖、造價(jià)、漏項(xiàng)、定額等，是由對(duì)定額不熟悉、對(duì)材料市場(chǎng)不敏感經(jīng)常套錯(cuò)投標(biāo)報(bào)價(jià)偏差大轉(zhuǎn)變成慢慢熟悉，最后瓜熟蒂落，成為對(duì)基本東西的掌握。普通預(yù)算人員如果有條件還應(yīng)該在施工單位鍛煉一段時(shí)間，因?yàn)槭┕挝槐葎e的單位更能接觸施工項(xiàng)目的實(shí)際成本，更能學(xué)到東西。普通預(yù)算員可很好地掌握自己所學(xué)專業(yè)的工藝和有關(guān)預(yù)算的計(jì)算規(guī)則及操作流程，豐富基本知識(shí)，擴(kuò)展專業(yè)，積累經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)和感性知識(shí)。
第二個(gè)過程為提升過程，發(fā)展方向?yàn)轭A(yù)算主管。在預(yù)算員階段主要負(fù)責(zé)具體的造價(jià)工作，掌握了基本知識(shí)，熟悉了預(yù)算數(shù)據(jù)，具備了造價(jià)的基本經(jīng)驗(yàn)。但一個(gè)預(yù)算員不可能永遠(yuǎn)停留在這一階段，隨著能力的提升，必定要獨(dú)當(dāng)一面，挑起預(yù)算的重任，成為預(yù)算主管。一個(gè)預(yù)算主管要學(xué)會(huì)對(duì)人員的管理，學(xué)會(huì)進(jìn)行商務(wù)洽談，要對(duì)招投標(biāo)和合同方面以及建筑法律方面積累一定的知識(shí)，應(yīng)該了解一些基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。相對(duì)來說，一個(gè)預(yù)算主管在施工單位來說比較好點(diǎn)，因?yàn)榻佑|施工項(xiàng)目的實(shí)際成本、專業(yè)工藝、計(jì)算規(guī)則和操作流程較多點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)指標(biāo)更精確，專業(yè)更開闊。但如果說成為施工單位預(yù)算主管，才只是說最多了解了工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段的成本和工程管理的方法，對(duì)工程項(xiàng)目的前期階段的成本及其控制，以及工程的后期費(fèi)用應(yīng)該沒有概念。
第三個(gè)過程為升華過程，發(fā)展方向?yàn)轫?xiàng)目成本控制主管。一個(gè)預(yù)算主管，無論從知識(shí)積累還是從經(jīng)驗(yàn)積累、理解實(shí)施方面都上升到了新的層次。然而就造價(jià)人員的發(fā)展方向來講，還是有一點(diǎn)缺憾。因?yàn)槿魏我粋�(gè)造價(jià)人員的使命和職責(zé)是要節(jié)約成本，而定位于預(yù)算主管，顯然不能滲透于成本控制的全部環(huán)節(jié)。一個(gè)造價(jià)人員的最終發(fā)展方向要偏向于成本控制與合同管理。無論在施工單位還是建設(shè)單位，成本問題都是最受關(guān)注的。如果從一個(gè)預(yù)算主管上升到項(xiàng)目成本控制主管，學(xué)會(huì)在施工過程中有效降低成本，在實(shí)踐中摸索出一套經(jīng)驗(yàn)，制定出目標(biāo)成本，在施工過程中，逐項(xiàng)控制，最終達(dá)到贏利目的，這才是一個(gè)造價(jià)人員的終極目標(biāo)。
一個(gè)具備了這樣三個(gè)發(fā)展階段的造價(jià)人員，必會(huì)對(duì)行業(yè)有更深一層的認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)了更廣泛意義的造價(jià)，業(yè)務(wù)也可由專一的投標(biāo)報(bào)價(jià)，預(yù)結(jié)算轉(zhuǎn)入工程審價(jià)、全過程的造價(jià)控制，由造價(jià)工程師轉(zhuǎn)行至招標(biāo)師、咨詢師、監(jiān)理工程師等相近行業(yè)，甚至成立咨詢公司。
（作者為天泰建筑第一分公司員工。）