興業(yè)房產(chǎn)：打好可持續(xù)發(fā)展“組合拳”
本報特約記者 聞俊 通訊員 姚成良
2018年，是興業(yè)房產(chǎn)三年百億跨越的開局之年，也是積勢蓄能的基礎(chǔ)之年。一年來，興業(yè)房產(chǎn)圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，深入推行明源云系統(tǒng)，緊抓工程建設(shè)和項目銷售兩條主線，做好工程、銷售和資金計劃分析，切實發(fā)揮后勤各中心作用，推行新的績效考核舉措，打好可持續(xù)發(fā)展“組合拳”，有效調(diào)動了全員積極性，超額達(dá)成年度目標(biāo)，為三年百億跨越奠定了堅實基礎(chǔ)。
積極作為不等不靠，推動目標(biāo)圓滿達(dá)成
2018年，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，房產(chǎn)市場受到很大波及，項目銷售面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。興業(yè)房產(chǎn)在對市場深入研判的基礎(chǔ)上，積極作為，不等不靠，全面強(qiáng)化營銷活動策劃，全年組織新開項目認(rèn)籌、開盤、售樓處開放、各項目VIP辦理及各類暖場活動70余次，新開項目銷售全面超出預(yù)期目標(biāo)。
回望一年來各項目火爆開盤場景，至今仍歷歷在目。6月2日，夢想成真花園南區(qū)盛裝開盤，再次在高新區(qū)掀起熱潮；8月18日，大連花園南區(qū)開盤，引發(fā)開發(fā)區(qū)市場關(guān)注；9月9日，太陽公館耀世開盤，微信搶房大戰(zhàn)開日照先河；11月4日，翰林府邸項目盛大開盤，雙學(xué)區(qū)、精裝修“銷”傲全城，一期住宅銷售已達(dá)90%；11月24日，凱萊花園開盤，高新區(qū)多層電梯洋房引搶購，開盤當(dāng)月住宅銷售達(dá)到70%；12月23日，諸城舜德帝景項目一期盛大開盤，創(chuàng)造諸城市場單日成交奇跡，興業(yè)在諸城一炮打響，為后續(xù)項目開發(fā)銷售奠定了堅實基礎(chǔ)。
此外，興業(yè)房產(chǎn)還借助2018年春季和秋季房博會、日照市第7屆園林文化節(jié)、諸城第二屆郁金香文化節(jié)、房博會及舜德帝景VIP品牌文化之旅等大型活動，有的放矢擴(kuò)大項目宣傳，持續(xù)引發(fā)市場關(guān)注，展示了興業(yè)實力和品牌形象，推動了項目銷售。
強(qiáng)化計劃運營管控，助力發(fā)展提質(zhì)增效
一年來，興業(yè)房產(chǎn)依托明源云變革思想，結(jié)合自身實際，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職能權(quán)責(zé)，力推符合房產(chǎn)行業(yè)特色的績效激勵體系，實現(xiàn)了項目管理目標(biāo)明確、計劃明確、責(zé)任明確和考核節(jié)點明確。
同時，為實現(xiàn)“管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險”的運營管理目的，興業(yè)房產(chǎn)力推以“項目團(tuán)隊為主導(dǎo)”的運營管理模式，建立健全“一個目標(biāo)、兩條主線、三個計劃、四重保障”的運營管理體系，以結(jié)果為導(dǎo)向，變被動為主動，保障項目成果達(dá)標(biāo)項目成功標(biāo)尺。深耕項目團(tuán)隊管理潛力，拿結(jié)果說話，基于結(jié)果兌現(xiàn)績效，推進(jìn)項目團(tuán)隊共擔(dān)項目運營風(fēng)險，共享項目運營結(jié)果。
得益于項目運營模式的變革，太陽公館項目3號樓僅用十天便搶出三層樓達(dá)到預(yù)售節(jié)點；萬麗海景、萬達(dá)廣場項目作為城市CBD地塊，僅用150天時間便完成封頂；金海學(xué)府二期從墊層施工到竣工驗收，比正常工期縮短六個多月；凱萊花園項目，通過對標(biāo)一線房企快周轉(zhuǎn)開發(fā)模式，項目從拿地到開工4個半月，到開盤7個半月，到現(xiàn)金流回正10個月，極大提高了效能，降低了項目運營風(fēng)險，“興業(yè)速度”快周轉(zhuǎn)開發(fā)模式漸入正軌。
精準(zhǔn)施策多點發(fā)力，提升精細(xì)化管理水平
一年來，為確保年度目標(biāo)實現(xiàn)，興業(yè)房產(chǎn)精準(zhǔn)施策，多點發(fā)力，下力氣補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，進(jìn)一步提升了精細(xì)化管理水平。
針對之前合約規(guī)劃體系不系統(tǒng)、不全面的問題，梳理完善了《項目開發(fā)全過程產(chǎn)品合約規(guī)劃體系》模板，初步形成了興業(yè)房產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合同范本庫；產(chǎn)品設(shè)計方面，編制完成了《常用鋼構(gòu)件結(jié)構(gòu)圖集》《常用戶型平面及設(shè)備點位圖集》《建筑材料標(biāo)準(zhǔn)》和《興業(yè)施工圖銷項表》；施工管理方面，修訂完成了《工程管理文件匯編》《施工進(jìn)度計劃管理辦法》，編制下發(fā)了《建設(shè)項目安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖集》，并組織圖集系統(tǒng)培訓(xùn)。各規(guī)劃類文件的相繼出臺，標(biāo)志著興業(yè)房產(chǎn)向精細(xì)化管理邁出了一大步。
資金成本管控方面，優(yōu)化了興業(yè)明源云架構(gòu)下目標(biāo)成本編制和工程合約價編制，推動項目目標(biāo)成本更為全面嚴(yán)謹(jǐn)；開展資金需求月度分析，保障項目開發(fā)資金需求，把有限資金用在刀刃上。
材料供給方面，積極配合項目總包模式，推動供材模式由甲供到甲控的轉(zhuǎn)變，修訂完善《甲控材三方協(xié)議合同》，初步建立了材料設(shè)備品牌，為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選擇和深入推行“廠家集采”打下了基礎(chǔ)。
辦公方面，引入了企業(yè)微信，推進(jìn)日常辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批，支持各中心工作高效開展。
注重技術(shù)工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)綠色發(fā)展動能
創(chuàng)新永無止境，創(chuàng)新一直在路上。
一年來，興業(yè)房產(chǎn)投入大量人力、物力，在注重BIM技術(shù)研究的同時，積極探索新的設(shè)計、技術(shù)和工藝。
為推動BIM技術(shù)研究走向深入，興業(yè)房產(chǎn)明確研究重點，集中精力，突破攻關(guān)。工程中心BIM小組完成萬達(dá)廣場建筑結(jié)構(gòu)模型，地下部分局部密集關(guān)系綜合模型，為后續(xù)管線搭設(shè)提供了重要技術(shù)依據(jù)。設(shè)計中心BIM小組以萬達(dá)公寓為課題，研究公寓等公共建筑標(biāo)準(zhǔn)層的管線綜合問題，并在國家級期刊《居業(yè)》雜志發(fā)表《Revit軟件在日照某公寓施工圖設(shè)計階段的應(yīng)用》論文，取得階段性勝利。
在嵐山安瀾嘉園項目，興業(yè)房產(chǎn)創(chuàng)新性采用大放坡+噴播設(shè)計；在諸城舜德帝景項目，針對復(fù)雜地形與地質(zhì)條件，創(chuàng)新性采用“粉砂層深度修正+止水帷幕+降水”的三合一設(shè)計方案。上述二項創(chuàng)新設(shè)計，預(yù)計可節(jié)約成本1000萬元，單個項目節(jié)約2-3個月工期。
此外，興業(yè)房產(chǎn)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，著重對裝配式建筑技術(shù)進(jìn)行全面深入學(xué)習(xí)，并在翰林府邸項目落地實施。同時，興業(yè)房產(chǎn)還積極踐行綠色可持續(xù)發(fā)展理念，結(jié)合公司實際，在萬麗海景率先引進(jìn)了鋁模板工藝，為項目早日交付提供了保證。
新的一年，興業(yè)房產(chǎn)將繼續(xù)在推行以“項目團(tuán)隊”為主導(dǎo)的運營模式、加強(qiáng)工作創(chuàng)新、積極融入中央活力區(qū)戰(zhàn)略、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面下工夫，進(jìn)一步提升興業(yè)房產(chǎn)品牌影響力和核心競爭力，為興業(yè)集團(tuán)蓬勃壯大作出新的、更大的貢獻(xiàn)！
2018年，是興業(yè)房產(chǎn)三年百億跨越的開局之年，也是積勢蓄能的基礎(chǔ)之年。一年來，興業(yè)房產(chǎn)圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，深入推行明源云系統(tǒng)，緊抓工程建設(shè)和項目銷售兩條主線，做好工程、銷售和資金計劃分析，切實發(fā)揮后勤各中心作用，推行新的績效考核舉措，打好可持續(xù)發(fā)展“組合拳”，有效調(diào)動了全員積極性，超額達(dá)成年度目標(biāo)，為三年百億跨越奠定了堅實基礎(chǔ)。
積極作為不等不靠，推動目標(biāo)圓滿達(dá)成
2018年，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，房產(chǎn)市場受到很大波及，項目銷售面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)。興業(yè)房產(chǎn)在對市場深入研判的基礎(chǔ)上，積極作為，不等不靠，全面強(qiáng)化營銷活動策劃，全年組織新開項目認(rèn)籌、開盤、售樓處開放、各項目VIP辦理及各類暖場活動70余次，新開項目銷售全面超出預(yù)期目標(biāo)。
回望一年來各項目火爆開盤場景，至今仍歷歷在目。6月2日，夢想成真花園南區(qū)盛裝開盤，再次在高新區(qū)掀起熱潮；8月18日，大連花園南區(qū)開盤，引發(fā)開發(fā)區(qū)市場關(guān)注；9月9日，太陽公館耀世開盤，微信搶房大戰(zhàn)開日照先河；11月4日，翰林府邸項目盛大開盤，雙學(xué)區(qū)、精裝修“銷”傲全城，一期住宅銷售已達(dá)90%；11月24日，凱萊花園開盤，高新區(qū)多層電梯洋房引搶購，開盤當(dāng)月住宅銷售達(dá)到70%；12月23日，諸城舜德帝景項目一期盛大開盤，創(chuàng)造諸城市場單日成交奇跡，興業(yè)在諸城一炮打響，為后續(xù)項目開發(fā)銷售奠定了堅實基礎(chǔ)。
此外，興業(yè)房產(chǎn)還借助2018年春季和秋季房博會、日照市第7屆園林文化節(jié)、諸城第二屆郁金香文化節(jié)、房博會及舜德帝景VIP品牌文化之旅等大型活動，有的放矢擴(kuò)大項目宣傳，持續(xù)引發(fā)市場關(guān)注，展示了興業(yè)實力和品牌形象，推動了項目銷售。
強(qiáng)化計劃運營管控，助力發(fā)展提質(zhì)增效
一年來，興業(yè)房產(chǎn)依托明源云變革思想，結(jié)合自身實際，優(yōu)化組織架構(gòu)，明確各部門職能權(quán)責(zé)，力推符合房產(chǎn)行業(yè)特色的績效激勵體系，實現(xiàn)了項目管理目標(biāo)明確、計劃明確、責(zé)任明確和考核節(jié)點明確。
同時，為實現(xiàn)“管目標(biāo)、控進(jìn)度、防風(fēng)險”的運營管理目的，興業(yè)房產(chǎn)力推以“項目團(tuán)隊為主導(dǎo)”的運營管理模式，建立健全“一個目標(biāo)、兩條主線、三個計劃、四重保障”的運營管理體系，以結(jié)果為導(dǎo)向，變被動為主動，保障項目成果達(dá)標(biāo)項目成功標(biāo)尺。深耕項目團(tuán)隊管理潛力，拿結(jié)果說話，基于結(jié)果兌現(xiàn)績效，推進(jìn)項目團(tuán)隊共擔(dān)項目運營風(fēng)險，共享項目運營結(jié)果。
得益于項目運營模式的變革，太陽公館項目3號樓僅用十天便搶出三層樓達(dá)到預(yù)售節(jié)點；萬麗海景、萬達(dá)廣場項目作為城市CBD地塊，僅用150天時間便完成封頂；金海學(xué)府二期從墊層施工到竣工驗收，比正常工期縮短六個多月；凱萊花園項目，通過對標(biāo)一線房企快周轉(zhuǎn)開發(fā)模式，項目從拿地到開工4個半月，到開盤7個半月，到現(xiàn)金流回正10個月，極大提高了效能，降低了項目運營風(fēng)險，“興業(yè)速度”快周轉(zhuǎn)開發(fā)模式漸入正軌。
精準(zhǔn)施策多點發(fā)力，提升精細(xì)化管理水平
一年來，為確保年度目標(biāo)實現(xiàn)，興業(yè)房產(chǎn)精準(zhǔn)施策，多點發(fā)力，下力氣補(bǔ)齊業(yè)務(wù)短板，進(jìn)一步提升了精細(xì)化管理水平。
針對之前合約規(guī)劃體系不系統(tǒng)、不全面的問題，梳理完善了《項目開發(fā)全過程產(chǎn)品合約規(guī)劃體系》模板，初步形成了興業(yè)房產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化合同范本庫；產(chǎn)品設(shè)計方面，編制完成了《常用鋼構(gòu)件結(jié)構(gòu)圖集》《常用戶型平面及設(shè)備點位圖集》《建筑材料標(biāo)準(zhǔn)》和《興業(yè)施工圖銷項表》；施工管理方面，修訂完成了《工程管理文件匯編》《施工進(jìn)度計劃管理辦法》，編制下發(fā)了《建設(shè)項目安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)圖集》，并組織圖集系統(tǒng)培訓(xùn)。各規(guī)劃類文件的相繼出臺，標(biāo)志著興業(yè)房產(chǎn)向精細(xì)化管理邁出了一大步。
資金成本管控方面，優(yōu)化了興業(yè)明源云架構(gòu)下目標(biāo)成本編制和工程合約價編制，推動項目目標(biāo)成本更為全面嚴(yán)謹(jǐn)；開展資金需求月度分析，保障項目開發(fā)資金需求，把有限資金用在刀刃上。
材料供給方面，積極配合項目總包模式，推動供材模式由甲供到甲控的轉(zhuǎn)變，修訂完善《甲控材三方協(xié)議合同》，初步建立了材料設(shè)備品牌，為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商選擇和深入推行“廠家集采”打下了基礎(chǔ)。
辦公方面，引入了企業(yè)微信，推進(jìn)日常辦公業(yè)務(wù)網(wǎng)上審批，支持各中心工作高效開展。
注重技術(shù)工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)綠色發(fā)展動能
創(chuàng)新永無止境，創(chuàng)新一直在路上。
一年來，興業(yè)房產(chǎn)投入大量人力、物力，在注重BIM技術(shù)研究的同時，積極探索新的設(shè)計、技術(shù)和工藝。
為推動BIM技術(shù)研究走向深入，興業(yè)房產(chǎn)明確研究重點，集中精力，突破攻關(guān)。工程中心BIM小組完成萬達(dá)廣場建筑結(jié)構(gòu)模型，地下部分局部密集關(guān)系綜合模型，為后續(xù)管線搭設(shè)提供了重要技術(shù)依據(jù)。設(shè)計中心BIM小組以萬達(dá)公寓為課題，研究公寓等公共建筑標(biāo)準(zhǔn)層的管線綜合問題，并在國家級期刊《居業(yè)》雜志發(fā)表《Revit軟件在日照某公寓施工圖設(shè)計階段的應(yīng)用》論文，取得階段性勝利。
在嵐山安瀾嘉園項目，興業(yè)房產(chǎn)創(chuàng)新性采用大放坡+噴播設(shè)計；在諸城舜德帝景項目，針對復(fù)雜地形與地質(zhì)條件，創(chuàng)新性采用“粉砂層深度修正+止水帷幕+降水”的三合一設(shè)計方案。上述二項創(chuàng)新設(shè)計，預(yù)計可節(jié)約成本1000萬元，單個項目節(jié)約2-3個月工期。
此外，興業(yè)房產(chǎn)緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，著重對裝配式建筑技術(shù)進(jìn)行全面深入學(xué)習(xí)，并在翰林府邸項目落地實施。同時，興業(yè)房產(chǎn)還積極踐行綠色可持續(xù)發(fā)展理念，結(jié)合公司實際，在萬麗海景率先引進(jìn)了鋁模板工藝，為項目早日交付提供了保證。
新的一年，興業(yè)房產(chǎn)將繼續(xù)在推行以“項目團(tuán)隊”為主導(dǎo)的運營模式、加強(qiáng)工作創(chuàng)新、積極融入中央活力區(qū)戰(zhàn)略、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等方面下工夫，進(jìn)一步提升興業(yè)房產(chǎn)品牌影響力和核心競爭力，為興業(yè)集團(tuán)蓬勃壯大作出新的、更大的貢獻(xiàn)！