本報(bào)訊（通訊員 吳洋）2018年已接近尾聲，興業(yè)玉馬建材公司在抓緊向?qū)崿F(xiàn)全年目標(biāo)發(fā)起最后沖刺的同時(shí)，正積極謀劃2019年工作內(nèi)容。12月4日上午，該公司組織召開(kāi)2019年工作任務(wù)目標(biāo)研討會(huì)，共同探討2019年的發(fā)展思路，以期做到心中有數(shù)、肩上有責(zé)、手中有招、腳下有路。
　　轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)全面提升。國(guó)家提出的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換政策，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。新的一年，玉馬建材將把握市場(chǎng)脈搏，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，提升公司整體經(jīng)營(yíng)水平，將2019年作為公司的“全面提升年”。鋼材業(yè)務(wù)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以營(yíng)利為目的，逐步形成以?xún)?nèi)部鋼材供應(yīng)為基礎(chǔ)，以對(duì)外鋼材銷(xiāo)售為重點(diǎn)的新發(fā)展模式。焦炭業(yè)務(wù)做到日鋼業(yè)務(wù)和港口業(yè)務(wù)“兩條腿走路”，同時(shí)把拓展新供貨渠道、開(kāi)發(fā)新客戶(hù)資源、銷(xiāo)售新煤焦品類(lèi)做為2019年的重點(diǎn)工作任務(wù)。
　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升工作效能。2019年，玉馬建材將積極開(kāi)展“競(jìng)崗競(jìng)位”活動(dòng)，進(jìn)一步提升干部職工的工作積極性、主動(dòng)性，為加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)打一劑強(qiáng)心針。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)新發(fā)展、新機(jī)遇，干部職工要增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，要認(rèn)真思考2019年工作應(yīng)該“干什么”、“怎么干”，要把握興業(yè)這個(gè)發(fā)展平臺(tái)，在業(yè)務(wù)拓展上狠下功夫，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)投入到新一年的工作中去，爭(zhēng)取在各自工作領(lǐng)域有所作為。 
　　強(qiáng)化組織管理，優(yōu)化工作流程。2019年，玉馬建材將積極開(kāi)展“流程再造”活動(dòng)，規(guī)范公司各類(lèi)采購(gòu)貨物合同、付款及采購(gòu)發(fā)票的管理，業(yè)務(wù)采購(gòu)及付款必須提前做好資金規(guī)劃，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)管，尤其是合同審批、來(lái)往明細(xì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做到精細(xì)化管理，各業(yè)務(wù)部門(mén)詢(xún)價(jià)要做到每日一匯報(bào)，在資金使用方面要爭(zhēng)取化零為整，減少小額支付頻次，在財(cái)務(wù)付款后要做到及時(shí)跟蹤資金流向，切實(shí)保障公司資金安全。
　　此次會(huì)議充分肯定了公司全體干部職工在2018年工作中取得的優(yōu)異成績(jī)，綜合分析了公司在鋼材、煤焦業(yè)務(wù)上的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，指出了業(yè)務(wù)管理等方面的短板，結(jié)合2019年國(guó)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)，初步明確了公司新一年發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)任務(wù)，為2019年開(kāi)局工作指明了奮斗方向。