文/王明明

　　“施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化，我們形成了一系列可復(fù)制的‘裝飾標(biāo)準(zhǔn)化體系’；今年我們售樓處的裝飾工程平均工期僅為45天；在15天的時間內(nèi)完成了中興廠房3000多平米的裝飾裝修工程，比正常工期縮短了近一半！盛世華府售樓處和喜來登樣板間受到了各界的好評�！闭f起這些，興業(yè)天泰裝飾公司總經(jīng)理邢茂志如數(shù)家珍，語氣充滿堅定與自豪。
　　2018年，從開局攻堅之年，邁入深化提升之年，年輕的興業(yè)裝飾人以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、干事創(chuàng)業(yè)的激情，注重提質(zhì)增效、強(qiáng)化規(guī)范管理，托舉企業(yè)走上高質(zhì)量發(fā)展之路，為房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)有力的智力支持和配套服務(wù)。全年完成內(nèi)裝施工項目共42個，面積202326㎡；外裝施工項目16個，面積111766㎡，共實現(xiàn)產(chǎn)值逾1.7億元。
回望全年工作，裝飾人給出了4個關(guān)鍵詞——“整合、規(guī)范、品質(zhì)、速度”。
　　整合優(yōu)化  提升素養(yǎng)
　　根據(jù)年初董事長提出的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路及裝飾公司的發(fā)展要求，3月初裝飾公司整合工作快速推進(jìn)。
　　——“橫向整合”。集團(tuán)旗下兩個裝飾分公司進(jìn)行整合，統(tǒng)一思想和認(rèn)識，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，形成合力將裝飾公司做大做強(qiáng)。過程中，裝飾公司管理團(tuán)隊對原有的組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整與完善，經(jīng)過多輪的研討，最終確定了新的組織架構(gòu)。4月17日召開了裝飾公司整合會議，隨后進(jìn)行了管理崗位的競聘和崗位雙選工作，做到人盡其用，用有所成。
　　——“縱向整合”。勞務(wù)資源和材料資源的整合。
通過多種渠道引進(jìn)優(yōu)秀的勞務(wù)資源，同時將勞務(wù)隊伍按照施工水平進(jìn)行分級管理，不同的項目使用不同水平的勞務(wù)隊伍確保知人善用，同時避免大材小用。
　　同時，著力打造裝飾材料集采平臺，建立供方評價體系，力爭從源頭采購，通過詢價、比價、議價以及招投標(biāo)等方式，選擇物美價廉的供方，減少工程成本，提高采購效率，增加企業(yè)利潤。一年來，公司總經(jīng)理邢茂志帶領(lǐng)采購部及相關(guān)人員利用周末的時間幾乎跑遍了全國的裝飾材料產(chǎn)區(qū)，掌握了大量的一手資源信息，為裝飾材料集采平臺的建立夯實了基礎(chǔ)。
為了加快公司員工隊伍的融合，提升整體素養(yǎng)，增進(jìn)公司凝聚力，裝飾公司適時的成立了工會，組織員工外出學(xué)習(xí)，開展拓展訓(xùn)練等團(tuán)隊活動；一年以來，公司組織各部門人員外出學(xué)習(xí)100余人次，學(xué)習(xí)和借鑒全國知名房企的精裝風(fēng)格和理念以及優(yōu)秀的施工管理經(jīng)驗；到材料生產(chǎn)源頭學(xué)習(xí)新型裝飾材料的用途和施工工藝，致力打造一支專業(yè)過硬、知識豐富、吃苦耐勞的“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊”。

　　規(guī)范管理  構(gòu)建平臺
　　藍(lán)圖在前，只爭朝夕。
　　一年來，裝飾公司緊緊圍繞“管理提升年”的指導(dǎo)思想，以“強(qiáng)管理、促效益、講政治、樹形象”為目標(biāo)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化精細(xì)管理，著力解決制度不完善、行為不規(guī)范，實施不標(biāo)準(zhǔn)、管理不精細(xì)等問題，努力構(gòu)建適合裝飾行業(yè)的科學(xué)性、系統(tǒng)性和可操作性的管理體系。
　　一方面，切實加強(qiáng)制度建設(shè)與組織管理，重新梳理和修訂了《裝飾公司招投標(biāo)辦法》、《材料采購管理辦法》、《材料出入庫管理辦法》、《財務(wù)工作流程》等工作制度10余項、崗位職責(zé)10項、工作流程9項，落實職責(zé)、分清責(zé)任，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依；另一方面，努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程科學(xué)化，管理服務(wù)精細(xì)化”，提高裝飾公司管理水平。行政管理方面，緊跟集團(tuán)的步伐，啟用了企業(yè)微信，簡化了行政事務(wù)的審批程序，提高了工作效率。目前，工程管理軟件也正在研討階段，落地實施后，將極大地提高工程管理的水平和能力。
　　經(jīng)過兩年的基礎(chǔ)管理強(qiáng)化，裝飾公司逐步走上了規(guī)范化管理的道路，成為了一個尊重、平等，讓員工干事創(chuàng)業(yè)的平臺。
　　提質(zhì)增效  創(chuàng)新突破
　　裝飾施工是建筑領(lǐng)域最末端的工序，不僅負(fù)擔(dān)著整個項目的品質(zhì),更對項目的工期有決定性的影響。這就導(dǎo)致了每個裝飾項目都在“趕工期”。
　　提質(zhì)、增效，成為擺在裝飾人面前的重要“課題”。為此公司各部門、各環(huán)節(jié)都付出了巨大的努力。
　　“前期介入”成為“破題”之舉。為了減少土建與裝飾之間的返工成本及工期損失，設(shè)計部在樓盤圖紙設(shè)計階段提前介入，為房產(chǎn)設(shè)計中心在住宅的水電定位、公共空間設(shè)計以及售樓處硬裝、軟裝設(shè)計方面提供了支持。同時施工一線整理匯集已建成項目的觀感等預(yù)留問題，及時反饋房產(chǎn)相關(guān)部門，為新樓盤設(shè)計、施工提供了詳實的數(shù)據(jù)支持。
　　“堅持創(chuàng)新”成為“立題”關(guān)鍵。為提升裝飾品質(zhì)，公司充分考慮樓盤的定位，大膽采用目前流行的設(shè)計元素，軟裝更是從設(shè)計到家具飾品的采購都由設(shè)計部自主完成，迎合目標(biāo)客戶的品位，效果良好。同時，在樣板間的人性化設(shè)計及裝飾細(xì)節(jié)上，公司通過學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)一流房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗做法，革新確立了一套自己的精裝標(biāo)準(zhǔn)體系。
　　“步履實地”成為“解題”基石。為了確保工程質(zhì)量，各項目采取“樣板先行”策略，全面提升施工質(zhì)量，同時定期組織質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高了參建人員的質(zhì)量管控能力。工程管理部全面落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)提供了強(qiáng)有力保障。內(nèi)、外裝工程各項目在面臨任務(wù)重，工期緊的情況下，始終把施工質(zhì)量、安全放在首要位置，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)點進(jìn)行施工，合理調(diào)配工種交叉作業(yè)，整個項目施工呈現(xiàn)出忙而不亂、有條不紊地良好運行態(tài)勢。
　　充滿激情、腳踏實地、勇于擔(dān)當(dāng)是裝飾公司一直秉承的創(chuàng)業(yè)精神。依托于興業(yè)平臺，“提升之年”的裝飾公司步履堅定，致力于繪就“高顏值”，練就“真本領(lǐng)”。當(dāng)下有為，未來可期,興業(yè)天泰裝飾公司正在成為港城裝飾標(biāo)桿企業(yè)的路上大步邁進(jìn)。