本報訊（特約記者 陳錫�。┙�年來，隨著興業(yè)汽配公司黨員不斷增多，為進一步發(fā)揮黨組織作用，公司多措并舉，積極開展黨員管理和人才建設(shè)工作，黨建工作水平不斷提升，推動了企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
　　一是推行支委會成員和經(jīng)營管理層“交叉任職”制。汽配公司支委會書記、委員由公司管理層黨員擔(dān)任，實現(xiàn)黨建工作與公司日常運營同頻共振、良性互動，提升了黨組織和黨員在企業(yè)發(fā)展中的話語權(quán)，為保證黨的路線方針政策在企業(yè)貫徹落實提供了組織保障。
　　二是健全激勵機制，促進黨員作用的發(fā)揮。根據(jù)公司組織架構(gòu)及黨員分布情況，合理劃分黨員責(zé)任區(qū)，明確黨員職工的崗位職責(zé)，在職務(wù)晉升、績效考核、教育培養(yǎng)、表彰先進等方面對優(yōu)秀黨員職工給予傾斜，對表現(xiàn)突出的先鋒模范黨員職工給予“優(yōu)秀黨員”表彰。
　　三是開展雙向培養(yǎng)，壯大黨員隊伍。隨著黨組織和黨員在企業(yè)的作用和威望不斷提升，職工入黨積極性不斷提高，積極向黨組織靠攏，目前，支部共收到入黨申請書二十多份。通過強化培訓(xùn)和崗位鍛煉，將20余名黨員職工培養(yǎng)成為業(yè)務(wù)骨干，打造了一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的黨員隊伍。