特約記者 聞俊   通訊員 姚成良
　　2018年9月、10月，興業(yè)房產(chǎn)緊緊抓住傳統(tǒng)意義上“金九銀十”的難得時機，科學(xué)制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，加快生產(chǎn)經(jīng)營、銷售進度和速度，確保月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的圓滿達成，為年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的如期實現(xiàn)打下了堅實基礎(chǔ)。
　　興業(yè)房產(chǎn)內(nèi)部運營變化的背后，折射的是公司經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變、管理理念的變革和激勵機制的優(yōu)化。
　　首先，經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，突出“快”字優(yōu)先。
　　自年初至今，興業(yè)房產(chǎn)立足房產(chǎn)市場形勢和公司實際，順勢進行經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變，突出“快”字優(yōu)先，變順應(yīng)市場為引領(lǐng)市場，變?nèi)�面營銷為精準營銷，著力打破以往工作中存在的不足和短板，積極搶抓市場，加快工程進度，推動從合作、拿地、設(shè)計、施工、認籌、開盤到交付一整套流程的提質(zhì)增效，提升公司整體運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)性，提高資金周轉(zhuǎn)利用率，有力確保了各開發(fā)項目的早入市、早收益、早交付、早使用，為月度和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了保證。
　　其次，管理理念的變革，疏通“順”字渠道。
　　2017年，興業(yè)房產(chǎn)全面引入明源云管理系統(tǒng)，定目標，重運營，強計劃，提效率，全面推動公司深層次管理變革，疏通“順”字渠道，向管理要效率，向管理要效益，向管理要發(fā)展，向管理要業(yè)績。
自2017年下半年至今，前后歷時一年左右的時間，興業(yè)房產(chǎn)完成了營銷、財務(wù)、工程、材料、運營、成本、招標等業(yè)務(wù)的全面上線運行，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的升級再造，并以業(yè)務(wù)流程再造為契機，進一步理順了各中心和負責(zé)人職責(zé)權(quán)限，推動公司管理升級，提升了公司運轉(zhuǎn)效率。
　　公司管理變革的最直觀載體，就是每月舉行的月度運營會。興業(yè)房產(chǎn)以月度運營會為載體，立足一個目標，圍繞生產(chǎn)和銷售兩條主線，周密進行資金、工程和銷售工作分析，充分發(fā)揮運營、招標、成本、材料的后勤保障支持作用，業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)更為順暢高效，有力推動了年度、季度和月度計劃目標的完成。
　　再次，激勵機制的優(yōu)化，發(fā)揮“獎”字作用。
　　業(yè)無激勵難興，人無激勵難沖。2018年，興業(yè)房產(chǎn)立足項目總負責(zé)制，突出以項目為中心，經(jīng)深入調(diào)研和反復(fù)討論修正，興業(yè)房產(chǎn)節(jié)點和專項激勵方案出爐并落實執(zhí)行。新激勵方案突出項目中心，實現(xiàn)了項目目標和公司總目標的掛鉤，體現(xiàn)多勞多得思想，并兼顧項目不同，以四個主要關(guān)鍵節(jié)點作為考核維度，嚴格按確定節(jié)點進行考核，兌現(xiàn)獎勵。截止目前，興業(yè)房產(chǎn)已發(fā)放夢想成真花園南區(qū)和大連花園南區(qū)的考核獎金，讓項目團隊成員真正實現(xiàn)多勞多得，打破了平均主義大鍋飯，績效激勵機制成效顯現(xiàn)，很好地調(diào)動了員工的責(zé)任意識和工作積極性，為確保公司年度目標的達成和可持續(xù)發(fā)展提供了保證。
　　興業(yè)房產(chǎn)在生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理和績效考核方面的三個轉(zhuǎn)變，既是主動順應(yīng)市場形勢發(fā)展變化的結(jié)果，也是進一步推動公司降低成本，提升效率，增強公司核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的重要舉措，對于年度目標的圓滿達成和三年百億發(fā)展目標的跨越具有重要意義。