本報記者 田文星
　　通過新舊動能轉(zhuǎn)換可以讓企業(yè)跳出傳統(tǒng)發(fā)展模式，幫助企業(yè)獲得發(fā)展的新動力。目前，我集團(tuán)已經(jīng)將新舊動能轉(zhuǎn)換融入集團(tuán)的全行業(yè)中。尤其是在房產(chǎn)項目中，新技術(shù)的應(yīng)用給建筑行業(yè)帶來了化繁為簡的全新體驗。
　　“這個位置是管線最為集中最密集，所以在這個地方施工也是比較困難的，包括暖風(fēng)橋架管道各種通風(fēng)管都要從這個地方走�！蓖队捌聊簧希�日照萬達(dá)項目地下管線排布清晰的顯示出來，各種水管、暖管、排氣管等管道呈三維排布一目了然。通過BIM建筑信息模型，興業(yè)房產(chǎn)萬達(dá)項目部的工作人員，正在討論一個彎道合理性。作為近幾年在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用越來越廣泛的技術(shù)力量，BIM具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性等特點，深得建筑企業(yè)的青睞。
　　在傳統(tǒng)建筑行業(yè)，每個項目開工前都要集中進(jìn)行圖紙會審，以便發(fā)現(xiàn)問題，做到及時整改，為此，興業(yè)房產(chǎn)工程中心專門成立20多人的圖紙會審小組。但是耗時長，人員抽調(diào)過于集中等現(xiàn)實問題依然難以解決。隨著興業(yè)集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行新舊動能轉(zhuǎn)換的步伐加快，用新技術(shù)解決傳統(tǒng)建筑問題成了房產(chǎn)公司踐行的新方向。“萬達(dá)廣場項目地下占地面積6萬多平米，地下車庫管線非常復(fù)雜，我們通過BIM技術(shù)組合各個專業(yè)的工程師，進(jìn)行討論，并建立了BIM模型，通過BIM模型的應(yīng)用，我們可以生成二維圖紙，直接指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工，避免施工過程中出現(xiàn)不合理的碰撞�！迸d業(yè)房產(chǎn)副總經(jīng)理、工程中心主任王清海自信地說。
　　BIM全稱為建筑信息模型，可以在前期進(jìn)行碰撞檢查，直觀解決空間關(guān)系沖突，減少建筑施工階段可能存在的錯誤和返工。目前，興業(yè)房產(chǎn)公司已將BIM技術(shù)應(yīng)用到設(shè)計、工程以及成本、運營等領(lǐng)域，BIM技術(shù)的推廣應(yīng)用讓興業(yè)房產(chǎn)的多個領(lǐng)域走向智能化，開啟興業(yè)房產(chǎn)建造新模式。
　　“利用BIM技術(shù)成功實現(xiàn)了虛擬樣板間會驗，以前我們樣板間會驗是先將樣板間砌筑好，然后聯(lián)合設(shè)計中心、工程中心到現(xiàn)場進(jìn)行會驗，但是現(xiàn)在我們把這個過程搬到了電腦前，通過BIM技術(shù)實現(xiàn)了三維可視化效果。”興業(yè)房產(chǎn)工程中心BIM小組成員張珈銘指著電腦屏幕說。
　　從思維模式到技術(shù)應(yīng)用，新舊動能轉(zhuǎn)換其實體現(xiàn)在社會發(fā)展的各個方面，也是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路和社會擔(dān)當(dāng)。興業(yè)房產(chǎn)公司作為日照市房產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)，主動作為，積極創(chuàng)新，全面加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，走出一條經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低的高質(zhì)量發(fā)展之路。
　　技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，讓企業(yè)迸發(fā)活力；新舊動能轉(zhuǎn)換，讓興業(yè)房產(chǎn)開啟智能高效新模式，也為興業(yè)房產(chǎn)的新一輪大發(fā)展注入了“新動能”。