2018年，是天泰建筑公司乘勝前行，再立新功的一年，也是深化改革，持續(xù)提升的一年。年初，該公司按照集團(tuán)總體戰(zhàn)略部署，制定了年產(chǎn)值50億元的目標(biāo)任務(wù)，并拿出了詳細(xì)可行的工作計(jì)劃。半年來(lái)，天泰建筑公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃為遵循，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，凝聚思想共識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè)，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，較好的完成了半年工作任務(wù)。
　　上半年，公司先后中標(biāo)17項(xiàng)工程，中標(biāo)額31.5億元；施工工程的總面積580萬(wàn)㎡，其中新開(kāi)工工程面積 138萬(wàn)㎡，跨年度工程面積 442萬(wàn)㎡，已竣工工程的面積為 78萬(wàn)㎡，共完成產(chǎn)值19億元，上交稅金1912萬(wàn)元。公司被授予山東省工程造價(jià)行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽優(yōu)秀單位，6項(xiàng)成果獲得了國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利，2項(xiàng)QC成果獲得省優(yōu)，8項(xiàng)工程獲得“泰山杯”、“山東省安全文明標(biāo)準(zhǔn)化小區(qū)”等省級(jí)質(zhì)量安全榮譽(yù)，250多個(gè)單體工程獲得市級(jí)榮譽(yù)。
　　管理改進(jìn)工作全面啟動(dòng)
　　為進(jìn)一步提高管理效能，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展早布局、早謀劃，從3月份開(kāi)始，天泰建筑公司聘請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行管理改進(jìn)，成立了對(duì)接組和秘書(shū)處，發(fā)放調(diào)研問(wèn)卷153份，訪談45人，經(jīng)過(guò)充分調(diào)研，找準(zhǔn)了問(wèn)題所在，出具了診斷報(bào)告，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式、組織定位、管理程序、文化建設(shè)等方面提出了積極的意見(jiàn)建議。
　　經(jīng)過(guò)與集團(tuán)匯報(bào)溝通，制定了《日照天泰建筑安裝工程有限公司基本管理法則》、《天泰建工發(fā)展定位總綱》兩個(gè)綱領(lǐng)性文件，組織了4場(chǎng)大規(guī)模宣貫會(huì)，完成了階段性組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、功能配置等工作，為整個(gè)管理改進(jìn)開(kāi)了個(gè)好頭，夯實(shí)了基礎(chǔ)。
　　項(xiàng)目考核工作持續(xù)推進(jìn)
　　經(jīng)過(guò)不斷探索和完善，在2017年試運(yùn)行的基礎(chǔ)上，形成了2018版《項(xiàng)目部考核方案》（試行），為達(dá)到“層級(jí)管控，權(quán)責(zé)清晰”的效果，將考核重心下移，對(duì)各考核層級(jí)進(jìn)行了功能配置，細(xì)化了考核表格，規(guī)定了考核時(shí)間、考核比例等具體要求，形成了“總公司考核分公司、分公司考核項(xiàng)目部”的管理模式。
　　上半年，天泰建筑公司共開(kāi)展項(xiàng)目考核467場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題500余項(xiàng)，同時(shí)，對(duì)考核工作進(jìn)行診斷，出具結(jié)論，并不斷完善考核方案，起到了較好的管理效果。這套方案，也給各分公司提供了系統(tǒng)的項(xiàng)目管理模板，項(xiàng)目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。
　　成本控制工作全面展開(kāi)
　　上半年，按照集團(tuán)統(tǒng)一部署，天泰建筑公司從材料招采和預(yù)結(jié)算工作兩方面著手，推進(jìn)成本控制工作的有效開(kāi)展。
　　材料采購(gòu)方面，該公司堅(jiān)持集中采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)，利用不斷完善的EPM招采軟件平臺(tái)，實(shí)行供應(yīng)商分類(lèi)管理，及時(shí)更新相關(guān)費(fèi)用的指導(dǎo)價(jià)，加大合同簽訂、履行情況的檢查考核。上半年完成內(nèi)部招標(biāo)采購(gòu)近30項(xiàng)，審查合同1300余份，考核了45個(gè)項(xiàng)目部的成本情況。
　　預(yù)結(jié)算工作也進(jìn)一步細(xì)化，制定了《預(yù)結(jié)算文件數(shù)據(jù)資料存儲(chǔ)管理辦法》，分別制定出多層住宅、高層住宅、公建、廠房等類(lèi)別的工程預(yù)算節(jié)點(diǎn)，起到了很好的指導(dǎo)作用。持續(xù)跟蹤已完工項(xiàng)目的結(jié)算工作，經(jīng)過(guò)不懈努力，銀河華府辦公樓結(jié)算報(bào)告已出，春天花園21#樓結(jié)算報(bào)告已送審。
　　產(chǎn)業(yè)布局彰顯活力
　　上半年，天泰建筑公司加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)公司的業(yè)務(wù)能力和管理水平建設(shè)，取得了一定成效。幾個(gè)專(zhuān)業(yè)公司和土建公司不斷加強(qiáng)聯(lián)系，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，協(xié)作共贏，在中興廠房等工程中體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的巨大優(yōu)勢(shì)。
　　勞務(wù)公司在做好現(xiàn)有工程的基礎(chǔ)上，注重打造管控能力，積極探索轉(zhuǎn)型升級(jí)，走管理模式輸出的道路。市政公司發(fā)揮業(yè)務(wù)范圍廣的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展了多項(xiàng)工程。鋼結(jié)構(gòu)公司堅(jiān)持“市場(chǎng)、預(yù)算、施工、結(jié)算”統(tǒng)籌管理，上半年在建和已完工項(xiàng)目16項(xiàng)，超額完成了半年產(chǎn)值計(jì)劃。門(mén)窗公司不斷擴(kuò)大合作范圍，繼續(xù)提高研發(fā)能力，取得玻璃節(jié)能認(rèn)證并辦理了備案，生產(chǎn)的耐火時(shí)間60分鐘的耐火斷橋鋁合金已通過(guò)國(guó)家級(jí)檢測(cè)，為進(jìn)一步開(kāi)拓耐火窗市場(chǎng)提供資質(zhì)支撐。機(jī)電公司堅(jiān)持天泰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，積極配合甲方、土建公司較好的完成了工作任務(wù)。大豐租賃公司扎實(shí)做好項(xiàng)目需求調(diào)研，根據(jù)今年工程量較大的現(xiàn)狀，提前計(jì)劃，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)，做好配套服務(wù)，滿足了項(xiàng)目建設(shè)需求,并取得了起重機(jī)械設(shè)備安拆資質(zhì)，提高了業(yè)務(wù)能力。