在競(jìng)爭(zhēng)加劇的行業(yè)背景下,管理提升是房產(chǎn)適應(yīng)新形勢(shì)做大做強(qiáng)的新要求，是房產(chǎn)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，是健康可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，它直接決定房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益水平。
興業(yè)房產(chǎn)在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依托公司既有管理資源優(yōu)勢(shì)，不斷加大管理提升力度，唯實(shí)而謀、積極作為，聚焦目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、制度管理、文化管理，持續(xù)夯實(shí)房產(chǎn)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)興業(yè)房產(chǎn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
      第一，聚焦目標(biāo)管理，有的放矢。
興業(yè)房產(chǎn)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，梳理既有經(jīng)營(yíng)資源，利用smart原則，擬定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)和工作目標(biāo)，經(jīng)過(guò)各職能條線全員的共同磋商，實(shí)現(xiàn)時(shí)間維度、項(xiàng)目維度、職能維度和專(zhuān)題維度的有效分解，將目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工身上。
目標(biāo)管理亦稱(chēng)成果管理，俗稱(chēng)責(zé)任制，能夠加強(qiáng)各部門(mén)員工之間的協(xié)調(diào)和配合，提高組織的工作效率，實(shí)現(xiàn)公司某一階段內(nèi)的高質(zhì)量發(fā)展。“沒(méi)有目標(biāo)的箭，永遠(yuǎn)射不準(zhǔn)靶心”，一個(gè)人能承擔(dān)多大的責(zé)任，就能取得多大的成功。 
      第二，聚焦計(jì)劃管理，胸有成竹。
      興業(yè)房產(chǎn)承接既定目標(biāo)，通過(guò)計(jì)劃的制定和執(zhí)行，協(xié)調(diào)各職能條線和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，解決目標(biāo)和資源之間的匹配關(guān)系，來(lái)組織、指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作、管理工作和開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”，各操盤(pán)團(tuán)隊(duì)和各職能條線對(duì)標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，刷新部門(mén)或者項(xiàng)目計(jì)劃，細(xì)致細(xì)化合約規(guī)劃及鏈條性業(yè)務(wù)計(jì)劃，力爭(zhēng)達(dá)到可周度銷(xiāo)項(xiàng)的顆粒度，鞏固促進(jìn)各類(lèi)計(jì)劃的可執(zhí)行、能落地。
利用計(jì)劃管理，強(qiáng)化各職能部門(mén)之間的橫向協(xié)同，鞏固操盤(pán)團(tuán)隊(duì)成員之間的縱向聯(lián)動(dòng)，橫縱結(jié)合，抱團(tuán)作戰(zhàn)，填補(bǔ)真空地帶，前后左右不紊亂，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的過(guò)程管控。
      第三，聚焦流程管理，決斷如流。
      房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)、管理和開(kāi)發(fā)行為其本質(zhì)為一個(gè)流程集合，對(duì)這個(gè)集合進(jìn)行管理和控制，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點(diǎn)，它的完成必須滿(mǎn)足整個(gè)流程的時(shí)間要求，及時(shí)完成流程中每一個(gè)動(dòng)作，提高工作質(zhì)效。
流程管理是興業(yè)房產(chǎn)管理提升和提高工作效率的關(guān)鍵。運(yùn)用思維調(diào)理工作排序，安排合理的時(shí)間進(jìn)程，限定目標(biāo)數(shù)量以及完成時(shí)間，高效地完成工作�？茖W(xué)協(xié)同各職能部門(mén)，合理規(guī)避條線隔閡，既要關(guān)注部門(mén)的職能完成程度，更強(qiáng)調(diào)各部門(mén)之間職能行為的完整有機(jī)聯(lián)系，提升房產(chǎn)工作總體效率。
      第四，聚焦組織管理，賦能增效。
      興業(yè)房產(chǎn)整合企業(yè)內(nèi)部的有限組織資源，按照一定的規(guī)則和程序，修訂組織架構(gòu)和對(duì)應(yīng)權(quán)責(zé)，健全人事人力配置，充分賦權(quán)賦能，確保以最高最優(yōu)的質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)既定組織目標(biāo)。
      興業(yè)房產(chǎn)賦予各職能部門(mén)專(zhuān)屬的權(quán)利和責(zé)任，負(fù)責(zé)好自己權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的事情，有條有理。專(zhuān)業(yè)的人具有專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技能知識(shí)，在專(zhuān)業(yè)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，就讓他負(fù)責(zé)管理專(zhuān)業(yè)部門(mén)的工作，專(zhuān)人管理專(zhuān)事，發(fā)揮一技之長(zhǎng)，確保有效率有質(zhì)量的完成工作。
第五，聚焦制度管理，令行禁止。
      “無(wú)規(guī)矩不成方圓,有敬畏才知行止”，制度管理就是一只無(wú)形的手，約束員工的行為，若有違反便會(huì)受到處罰；員工遵守制度，制度執(zhí)行好，會(huì)給日常工作帶來(lái)便利，間接提升工作效益。
興業(yè)房產(chǎn)依據(jù)自身特質(zhì)，建立健全自己的公司制度體系，確保員工在恪守管理制度的同時(shí)，又能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，張弛有度，使命必達(dá)。
      第六，聚焦文化管理，凝心聚力。
      興業(yè)房產(chǎn)歷經(jīng)多年的發(fā)展，形成自己的企業(yè)文化，歷經(jīng)多年的提煉和總結(jié)，鑄就了自己獨(dú)特的文化管理。文化管理決定了房產(chǎn)的內(nèi)部凝聚力和外部感染力，在持續(xù)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，讓員工都認(rèn)同公司、把公司當(dāng)家、愿意跟著公司一起干，構(gòu)建富凝聚力、強(qiáng)戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
      小企業(yè)抓業(yè)務(wù)，大企業(yè)抓文化。文化管理是興業(yè)房產(chǎn)適應(yīng)新時(shí)代金融經(jīng)濟(jì)的必然選擇，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在力量。以文化為基礎(chǔ)，不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能動(dòng)作用，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力，“眾人劃槳開(kāi)大船”。興業(yè)文化夯實(shí)提升了興業(yè)房產(chǎn)的品牌形象，在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)中始終保持自身優(yōu)勢(shì)地位。
      興業(yè)房產(chǎn)結(jié)合自身實(shí)際情況，讓“六個(gè)聚焦”的理念深入到公司的每一個(gè)毛細(xì)血管，讓所有員工有“變則興、不變則衰”共同的認(rèn)識(shí)，用長(zhǎng)期主義心態(tài)研究學(xué)習(xí)并踐行，果斷邁出舒適圈，不斷推進(jìn)管理提升，邁向興業(yè)房產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
（作者為興業(yè)房產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心主任）