2月4日，興業(yè)房產(chǎn)召開(kāi)2023年度經(jīng)營(yíng)工作專題推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)主持會(huì)議，集團(tuán)總裁助理鄭培波、王嘉、孫開(kāi)軍、王清海、李風(fēng)霞、高月云參會(huì)，興業(yè)房產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心負(fù)責(zé)人及產(chǎn)業(yè)鏈單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)工作，各部門(mén)和項(xiàng)目有關(guān)中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。
會(huì)議圍繞2023年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行深入分解，確定具體任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化了完成目標(biāo)的計(jì)劃和舉措。會(huì)上，興業(yè)房產(chǎn)各中心、各產(chǎn)業(yè)鏈單位負(fù)責(zé)人緊密結(jié)合分解細(xì)化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理提升目標(biāo)，從部門(mén)實(shí)際出發(fā)，分別匯報(bào)了2023年各單位的工作打算，實(shí)事求是的指出工作中存在的短板以及下一步改進(jìn)的重點(diǎn)。
集團(tuán)總裁、興業(yè)房產(chǎn)總經(jīng)理趙文強(qiáng)全程聽(tīng)取匯報(bào)，他根據(jù)各中心、各分管領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)鏈單位匯報(bào)內(nèi)容，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充，有的放矢的做出新的安排部署，并提出了實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)明確具體的工作要求。
他強(qiáng)調(diào)，各中心會(huì)后要根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化部門(mén)計(jì)劃，完善工作方案，制定考核辦法，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到人，為年度目標(biāo)達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)保證。會(huì)議最后，趙總對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署，提出具體要求：
一是強(qiáng)化銷售工作。2023年銷售工作是重中之重，要靈活主動(dòng)銷售、加強(qiáng)渠道合作與建設(shè)、做好新媒體策劃宣傳、充分挖掘產(chǎn)品亮點(diǎn)和賣(mài)點(diǎn)，落實(shí)召開(kāi)銷售專題會(huì)推進(jìn)落實(shí)。要抓住國(guó)家政策契機(jī)，積極落實(shí)日照市二十條等重大利好政策舉措，以“暖春行動(dòng)日照住房消費(fèi)季”“春季房展會(huì)”“以舊換新”等活動(dòng)為契機(jī)，借勢(shì)促銷，提升業(yè)績(jī)。
二是規(guī)范項(xiàng)目管理。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和過(guò)程管理，強(qiáng)化降本增效。要確保各項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)交付，同時(shí)做好新開(kāi)樓盤(pán)市場(chǎng)調(diào)研，確保新項(xiàng)目按計(jì)劃建設(shè)。大力推進(jìn)工程結(jié)算管理，加快結(jié)算效率，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程簽證、材料管控與安全等工作。
三是賦能興業(yè)品牌。要從舒適度、智慧化、功能性等方面提升品質(zhì)，加快推進(jìn)全流程更新和優(yōu)化。要高度重視興業(yè)商管資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，下大力氣推進(jìn)品牌招商合作，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，注重產(chǎn)品售后服務(wù)，推行投訴首問(wèn)負(fù)責(zé)制度和維修回訪制度，進(jìn)一步提升售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)主滿意度，持續(xù)為興業(yè)品牌賦能
四是加強(qiáng)考核和信息化建設(shè)。加強(qiáng)集團(tuán)和房產(chǎn)信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，探索推進(jìn)“興業(yè)惠小程序”建設(shè)；持續(xù)梳理完善各部門(mén)職責(zé)權(quán)限和管理職能，推進(jìn)流程再造工作，細(xì)化明確審批部門(mén)和審批權(quán)限，提高部門(mén)協(xié)同積極性。要加大工作考核和激勵(lì)力度，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。
新的一年，興業(yè)房產(chǎn)將堅(jiān)定信心，練好內(nèi)功，優(yōu)化管理、創(chuàng)新發(fā)展，把握新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，力爭(zhēng)保質(zhì)保量完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為興業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
>>>>記者觀察
人勤春來(lái)早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。面對(duì)新一年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，興業(yè)房產(chǎn)不等不靠，主動(dòng)出擊，統(tǒng)籌謀劃，以“走在前，開(kāi)新局”的奮斗風(fēng)貌，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行深度分解細(xì)化，壓茬推進(jìn)，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有方案、有考核、有責(zé)任人，確保了工作閉環(huán)和管理閉環(huán)，主動(dòng)扛起了助推集團(tuán)2023年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成和高質(zhì)量發(fā)展打開(kāi)了新局。
（攝影/姚成良）