本報訊（通訊員 馬曉曉）2月26日，興業(yè)裝飾公司第一期項目復盤分享會在五樓大會議室舉行。會議圍繞公司已完工項目——興業(yè)太陽公館批量裝修項目自立項以來的各項重點工作，多維度進行回顧和總結(jié)。公司綜合部、內(nèi)裝業(yè)務部、設(shè)計部、成本部、財務部負責人及各部門參與項目建設(shè)的相關(guān)人員參加會議。
        本次復盤會旨在總結(jié)批量裝修項目如何沉淀優(yōu)勢，復盤經(jīng)驗與不足，加強各部門之間聯(lián)動和業(yè)務配合，從而實現(xiàn)項目建設(shè)的科學化和系統(tǒng)化。
        為增加復盤會的科學性，公司綜合部特別設(shè)計知識導入環(huán)節(jié)，針對“如何有效解決問題”進行了方法論講解。在公司內(nèi)訓師的引導下，全體人員對每輪呈現(xiàn)的課題進行深度思考，針對不同的問題，站在不同的角度，充分運用發(fā)散性思維，有效整合各類信息，拓寬尋找最優(yōu)方案的途徑。在項目復盤階段，與會人員圍繞“回顧目標、評估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律”的復盤流程，從太陽公館批量裝修項目的方案設(shè)計、成本管控、材料采購、施工管理、全過程驗收等各個方面進行了重新梳理，重點針對項目中滿意和不滿意的部分剖析了主客觀原因，結(jié)合自身的職能和經(jīng)驗，分析當時做法的優(yōu)劣，并對今后項目建設(shè)中若發(fā)生類似問題提出了切實可行的解決方法及改進措施。
        復盤分享過程中，參與人員不掩飾、不追責，以項目復盤、解決問題和經(jīng)驗介紹為主，積極參與討論、獻言獻策，紛紛表示只有堅持問題導向，瞄準“痛點”，才能在后續(xù)的工作中“對癥下藥”，不斷改進優(yōu)化，提高公司項目管理水平。同時要強化全局思維，通過部門間通力協(xié)作，將項目經(jīng)驗固化，從而真正達到沉淀傳承經(jīng)驗、指導新項目運作的目的。