本報通訊員 趙萍 姜雨杉
      供應商作為房企建筑材料、設備及技術的提供方，是保證建筑品質和進度的重要力量。同時，作為房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈的一環(huán)，供應商自身多年發(fā)展沉淀的品牌、技術、經(jīng)驗，對房企發(fā)展也會發(fā)揮重要作用。
      供應商管理是房企差異化管理和推動成本控制的重要手段。近年來，興業(yè)房產(chǎn)一直以提升產(chǎn)品品質為目標，注重與優(yōu)秀供應商深度合作，通過建立長期、穩(wěn)定的合作關系，有效地降低了經(jīng)營成本，提高了公司運營效率，保證了產(chǎn)品品質。
      制定準入標準，從源頭保證產(chǎn)品品質
      興業(yè)房產(chǎn)近兩年通過明源供應商管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了對合作供應商結構體系的整合。通過對供應商品類、資質、業(yè)績、產(chǎn)值等信息的收集整理，目前已基本形成了完整的供應商體系。
      同時，興業(yè)房產(chǎn)開發(fā)了供應商外網(wǎng)注冊平臺，尤其是隨著多元化項目和外地項目的開展，新的供應商越來越多，興業(yè)房產(chǎn)針對供應商入庫制定了嚴格的資格審查制度，從供應商有效營業(yè)執(zhí)照、資質證書、開戶許可證、安全生產(chǎn)許可證、近三年代表性業(yè)績以及實地考察等方面入手，確保入庫供應商符合公司標準及要求。
      多措并舉，做好供應商過程評估
      興業(yè)房產(chǎn)通過各職能中心及履約部門，從供應商的質量控制、進度控制、技術管理、價格水平、服務管理等方面綜合考慮供應商能力，對供應商進行全過程評估。同時，著重加強合約交底和合同履約的過程跟蹤，從施工工藝、材料設備品牌、質量等方面做全面的跟蹤。
      此外，從合約角度建立對供應商的獎勵、懲罰和扶持政策。為促進供應商不斷提升質量，興業(yè)房產(chǎn)建立了后評估制度，逐步從項目全過程形成與優(yōu)秀供應商的長期合作伙伴關系，大大提高了采購效率，降低了管理成本，提升了產(chǎn)品品質。
      嚴格供應商年度評價，共同鑄就興業(yè)品牌
      自2018年開始，興業(yè)房產(chǎn)已連續(xù)四年進行了大規(guī)模的年度供應商評價工作。由興業(yè)房產(chǎn)招標中心牽頭組織，各職能中心或履約部門協(xié)同參加。針對工程總包類、工程分包類、工程監(jiān)理類、材料設備類、工程咨詢類、勘察設計類、營銷策劃類等七大類供應商進行綜合打分評估，目前已形成比較成熟的評價體系。
      2021年，興業(yè)房產(chǎn)總建筑體量達到377萬平米，29個項目同時高速運轉。隨著各個項目遍地開花，各品類供應商數(shù)量急劇增加，供應商之間的差異性也越發(fā)明顯。2021年12月，興業(yè)房產(chǎn)通過歷時一個月的供應商評價工作，最終篩選出不合格供應商共20家，其中6家供應商被執(zhí)行一票否決，并列入公司供應庫黑名單，14家供應商被列入公司待定供應商，保留準入資格，在投標和簽約時需提供履約承諾書，用嚴格的年度評價，擦亮興業(yè)品牌。
      2022年，興業(yè)房產(chǎn)將積極響應 “提品質、抓市場、增效率、降成本”的總要求，以高品質為本，以善待同路人的理念，繼續(xù)構筑供應商結構體系，重點做好供應商引進、選用、培育、淘汰四個管理動作：重點引進品牌好、服務好、價格好、信譽好的供應商；在合約和成本方面給予更多的供方支持，保障供應商合理利潤，不再講究最低價格中標；對于長期合作供應商，優(yōu)先簽訂戰(zhàn)略協(xié)議或者成本直接委托方式，讓其與公司共同成長；形成優(yōu)勝劣汰的機制，及時淘汰能力差、信譽差的供方，保證公司供應商庫質量，為項目高品質建設保駕護航。